STOA heeft veel ervaring met begeleiden van het schrijven van ondernemingsplannen en we zijn hierin ook succesvol. 80% van de plannen krijgt financiering.

Een ondernemingsplan geeft antwoord op de volgende vragen:

• Wat houdt het plan in?
• Hoe groot zijn investeringen en kosten?
• Wat zijn de opbrengsten?
• Wie zijn de klanten?
• Hoeveel betalende klanten zijn er?
• Hoe worden de klanten benaderd?

En vooral:

• Is de ondernemer in staat de plannen te realiseren?

Persoon, markt, financiën en organisatie zijn de vier pijlers waarop het bedrijf rust en het bedrijf in evenwicht houden. Deze vier pijlers vormen de vier hoofdstukken van het ondernemingsplan.

Zijn alle onderwerpen van het ondernemingsplan goed uitgewerkt, dan blijkt vaak dat de onderlinge verhoudingen tussen persoon, markt, financiën en organisatie niet helemaal kloppen. De opbrengsten zijn dan te laag, of er zijn te weinig klanten, of de kosten te hoog of de tijdsbesteding is niet goed ingeschat.

Dan moeten de plannen worden aangepast. Nieuwe keuzes moeten worden gemaakt, tot het verhaal wel consistent en logisch is, of tot misschien uiteindelijk blijkt dat het plan niet haalbaar is en het geen zin heeft om door te gaan.

De eerste keer al deze facetten onderzoeken en beschrijven, bijstellen en opnieuw formuleren is een hele klus. Maar als alle stappen zijn doorlopen zijn de klanten toch meestal zeer tevreden en geven zij aan dat ze veel relevante informatie over hun bedrijf hebben gekregen.

De adviseurs van STOA denken met u mee in dit proces, geven uitleg over het hoe en waarom, stellen kritische vragen en zoeken mee naar oplossingen.